Trong một ngành công nghiệp bị ảnh hưởng bởi lãi suất cao và sự chậm lại trong việc xây dựng khách sạn mới, các nhà điều hành khách sạn độc lập và chuỗi khách sạn lớn đang ngày càng tham gia vào các thỏa thuận nhượng quyền thương mại. Xu hướng này được thúc đẩy bởi áp lực tài chính của ngành khách sạn, nơi khả năng tiếp cận vốn và chi phí vay đã trở thành mối quan tâm quan trọng, đặc biệt là đối với các khách sạn nhỏ hơn, không có thương hiệu.
Sự thay đổi theo hướng chuyển đổi, nơi các khách sạn độc lập trở thành một phần của các chuỗi lớn hơn thông qua các thỏa thuận nhượng quyền, đã trở nên rõ rệt hơn. Nhà phân tích Truist lưu ý rằng chuyển đổi hiện chiếm khoảng 40% số phòng được thêm vào chuỗi khách sạn toàn cầu, tăng đáng kể từ phạm vi lịch sử từ 10% đến 20%.
Đối với Marriott International (NASDAQ: MAR), chuyển đổi chiếm 40% số lượng phòng hữu cơ vào năm 2023, tăng đáng kể so với 20% của năm trước. Tương tự, Accor (EPA: ACCP) báo cáo rằng một nửa số khách sạn của họ mở vào năm 2023 là thông qua chuyển đổi, cho thấy xu hướng ngành rộng lớn hơn.
Giám đốc điều hành của Marriott, Anthony Capuano đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi trong một cuộc gọi thu nhập gần đây, nói rằng chúng đã trở nên quan trọng hơn do thị trường nợ hạn chế đối với việc xây dựng mới.
Xu hướng này một phần là phản ứng với những thách thức mà các nhà khai thác khách sạn phải đối mặt trong việc đảm bảo tài chính. Hậu quả kinh tế của đại dịch đã dẫn đến sự gia tăng "du lịch trả thù", nhưng nó cũng mang lại lãi suất cao hơn, tạo ra khó khăn cho các nhà khai thác khách sạn nhỏ hơn phụ thuộc vào vốn vay. Theo Lodging Econometrics, số lượng khách sạn mở giảm từ 2.730 vào năm 2019 xuống còn khoảng 1.980 vào năm 2023.
Fernanda L'Hopital của HVS chỉ ra khả năng tiếp cận tài chính khách sạn hạn chế, đặc biệt là ở Nam Mỹ, nơi nhiều khách sạn phải vật lộn để đáp ứng các nghĩa vụ nợ của họ trong đại dịch.
Sự đáo hạn của khoảng 217 tỷ đô la cho vay khách sạn vào năm 2025 càng làm phức tạp thêm tình hình, theo ghi nhận của Zach Demuth của JLL. Các khoản vay này dự kiến sẽ được tái cấp vốn với lãi suất cao hơn, với lãi suất hiện tại cho các khách sạn có thương hiệu mới ở Mỹ dao động từ 6,75% đến 8,25%, tăng từ 5-6% trước đại dịch. Các khách sạn không có thương hiệu phải đối mặt với tỷ lệ thậm chí còn cao hơn, từ 7% đến 9%.
Một nghiên cứu của Đại học Cornell vào năm 2022 cho thấy các khách sạn liên kết với thương hiệu có rủi ro dòng tiền thấp hơn so với các đối tác độc lập của họ, điều này có thể khiến chúng hấp dẫn hơn đối với người cho vay. Nhà phân tích cổ phiếu Robin Farley của UBS quan sát thấy rằng các thương hiệu tốt thường giúp tài sản hoạt động tốt hơn, ảnh hưởng đến người cho vay yêu cầu liên kết với một thương hiệu.
Tại châu Âu, lãi suất cũng đã tăng, với lãi suất hiện tại đối với bất động sản dao động trong khoảng 6% đến 8%, tăng từ 2,5% đến 3% trước đại dịch, theo Tim Barbrook của HVS London. Các khách sạn có thương hiệu có thể đảm bảo mức giá thấp hơn một chút, thấp hơn khoảng 0,25%.
Các nhà điều hành khách sạn lớn đang phản ứng bằng cách tung ra các thương hiệu "mềm" và chuyển đổi để thu hút các khách sạn độc lập. Các thương hiệu này đóng góp vào tăng trưởng đơn vị ròng, với doanh thu nhượng quyền và phí cấp phép cho Hilton tăng 14,6% so với cùng kỳ năm ngoái vào năm 2023 và Marriott tăng 13%.
Việc ra mắt chuỗi "Spark" của Hilton vào tháng 1/2023 minh chứng cho chiến lược này. Lou Carrier, Giám đốc điều hành của Distinct Hospitality Group, chia sẻ rằng sau khi chuyển đổi sang thương hiệu Spark, hơn 45% khách tại khách sạn Connecticut của họ là thành viên Hilton Honors trong vòng hai tháng đầu tiên, nhấn mạnh giá trị của những chuyển đổi này đối với các nhà khai thác độc lập.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.